אהוב על
בקצרה
התוקף של מודלים עסקיים הוא כמו של יוגורט במקרר. חברות רבות מוצאות עצמן בסיטואציות בהן "מישהו הזיז את הגבינה שלי", וזה יכול לבוא לידי ביטוי בירידה ברווחיות, נטישת לקוחות, תחרות אגרסיבית ועוד. התוכנית למתיחת הפנים של המודל העסקי הקיים מיועדת למנהלים שחייבים לשמר את הרלוונטיות ולהביא תוצאות עסקיות בטווח של רבעון עד שניים
תוצאות
יעיל וממוקד
קבל בתוך מספר שבועות תמונה חדה המאפשרת קבלת החלטות לגבי כיווני ההתחדשות והצמיחה של המודל העסקי שלך
מזער סיכונים למינימום
תהליך שנפגש עם השטח בשלבים מוקדמים על מנת להביא עובדות שתאפשרנה קבלת החלטות בסיכון נמוך
על ידי פירוק שיטתי של חלקי המודל העסקי תקבל ניתוח עומק שיצביע במדויק על החלקים שחייבים לחדש
הערכה מהירה של המודל העסקי
איך זה עובד?
בונים חלופות השבחת המודל העסקי ובודקים התכנות ראשונית בשוק
3. עיצוב חלופות המתמודדות עם האתגר הקיים לתיקוף בשטח
-
הכרות עם תבניות מודלים עסקיים מנצחים
-
משחקי תרחישי קיצון לשבירת מוסכמות
-
הבנת הסביבה העסקית על ידי הגורמים המשפיעים על המודל העסקי מבחוץ
-
עיצוב חלופות אפשריות לתיקוף
2. הערכת פורטפוליו המודלים העסקיים הקיים
-
גבולות הגזרה האסטרטגיים - מה כדאי ?
-
הכרות עם כלי העיצוב והמידול העסקי
-
יצירת מזווה הנכסים של המודל הקיים
-
הבנת תרחישי שיבוש אפשריים
1. אימוץ נקודת המבט
-
חידוד היעדים/האתגר העסקי
-
שיחות רקע ובניית תמונת המצב
-
הרכבת צוות העבודה (המינימלי) הרלוונטי
-
עיצוב ותכנון מדויק של התוצרים הרצויים
5. בחירה ועיצוב
ניסויי MVP לתיקוף
-
עיצוב של ניסויי תיקוף ע"ב מתודולוגיית הסטארט-אפ הרזה
-
הגדרת המיקוד, הפעילויות, ומדדי הצלחה וכשלון בניסויי ה-MVP
-
סימון מראש של פיבוטים (שינוי ציר) בהתאם לתהליך הניסוי
4. מחקר גילוי שוק
-
פיענוח מפורט של פרופיל הלקוח/מקבל ההחלטות
-
מיפוי הצעות הערך של חלופות ומתחרים
-
זיהוי אלמנטים לוויתור/אלמנטים לשימור
-
חידוד הצעות ערך (בידול מהמתחרים)
-
ייצור תובנות לגבי חלקי המודל העסקי (ערוצים, שותפים, מודל הכנסות ותמחור)
-
איתור דפוסים ותבניות חוזרות המחדדות את היכולת לעצב ולתקף מודל בר גידול
שתף אותנו באתגרים הגדולים שלך
אנחנו פה כדי
לפתח תוכניות פעולה מעשיות שירתמו את הכוח האצור בארגון שלך,
לכיוון אחד. לצמוח.
